生產(chǎn)看板功能

1.工作指令。生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是生產(chǎn)看板最基本的機(jī)能。生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線(xiàn)，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)生產(chǎn)看板來(lái)進(jìn)行。生產(chǎn)看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。

在裝配線(xiàn)將所使用的零部件上所帶的生產(chǎn)看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只生產(chǎn)被這些生產(chǎn)看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些生產(chǎn)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.防止過(guò)量生產(chǎn)。生產(chǎn)看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。

其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有生產(chǎn)看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！?

根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有生產(chǎn)看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送;生產(chǎn)看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于生產(chǎn)看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用生產(chǎn)看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。

3.目視管理。生產(chǎn)看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“生產(chǎn)看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照生產(chǎn)看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。只要通過(guò)生產(chǎn)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。

4.改善的工具。生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)的改善功能主要通過(guò)減少生產(chǎn)看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。如果在制品存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，還使生產(chǎn)線(xiàn)的“體質(zhì)”得到了加強(qiáng)。